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藍藍設計的小編

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界面設計中的無障礙性

藍藍設計的小編

在當今數字化的時代,界面設計已經成為我們生活中不可或缺的一部分。然而,我們是否曾思考過,對于那些身體有障礙的人群,他們在使用各種數字界面時是否能夠像常人一樣輕松自如?這就引出了一個重要的話題——界面設計中的無障礙性。

色彩心理學在界面設計中的應用

藍藍設計的小編

在界面設計的廣闊領域中,色彩不僅僅是一種視覺元素,更是一種能夠觸動用戶情感、影響用戶行為的強大工具。色彩心理學的研究成果為我們揭示了色彩與人類心理和情感之間的微妙聯系,這些發現對于優化界面設計具有重要的指導意義。

不同風格下的界面設計案例分析

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如何做好卡片設計

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在ui設計中,卡片是不可避免需要用到的東西。那么什么是卡片?卡片有哪些類型?
本次就以此問題為出發點,為大家詳細介紹ui設計中的卡片設計。

設計師如何實現自我成長

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成長路上有踩過坑,有平平坦坦,也有收獲的高光時刻,本篇文章將分享我這7年的設計工作與成長歷程,分享我在其中的心得感悟,希望能與你共勉~

屏幕之外 UI設計師的空間思維

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盡管蘋果的 Vision pro 尚未進入消費市場,但蘋果還是發布了足夠的文檔供設計師參考,下面是我
閱讀蘋果官方的《人機界面指南》后的一些理解和創作,希望幫助大家更好的了解空間計算設計

《視覺之外》讀書分享丨如何成長為全鏈路UI設計師

資深UI設計者

“如果說《動靜之美——Sketch移動UI與交互動效設計詳解》想說明什么是“對的設計”,那么本書想讓大家感受到什么是“好的設計”,也為大家提供從本質上解決問題的方法。”

用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本

ui設計分享達人

 
 
在過去 1 年,我們和 10 多位個客戶一起共創項目。在這段時期,我通過 1 對 1 咨詢,分享活動和線上直播連麥的方式,和超過 100 位創始人進行深入交談。
 
我們達成了一個共識:
用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本
 
 
每一個創始人都構建了一個較為完整的想法,他們只需要找個設計師實現。這純粹是一個執行交付的項目。
這對于設計服務行業而言,太正常不過了。客戶提出需求,我們著重介紹客戶所需的服務,和客戶達成共識,我們就啟動項目,最后交付高質量的服務。
 
這里有一個難點問題。
價錢
 
我們提供一系列的服務套餐,價格各有不同。這是因為我們知道我們的潛在客戶畫像:
  1.  
    預算不足:自負盈虧或種子前階段的初創公司通常沒有大量的資金儲備。
  2.  
    觀念誤解:由于不知用戶體驗和設計的回報價值,將體驗和設計視為成本,他們通常想把這些成本降到最低。
 
第一個問題,我們無法直接解決,如何獲取/積累項目啟動和增長資金。這需要風險投資人和創始人自己思考。如果你對自己的項目很自信,也可找我們,我們也開展種子輪的投資,可以共創共贏。
 
第二個問題,我們很擅長解決,即便如此,這也不是一個拍拍腦袋就能夠解決的。所有問題是隨著時間的推移不斷積累而成。我們一起探討為什么會陷入這種境地的原因,以及如何擺脫的方法。
 
...
 
在開始閱讀文章以前,首先,對于用戶體驗(UX)一詞的定義和大家達成一致。來自交互設計基金會描述:
用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本
 
 
第二點特別的重要:用戶并不只是接觸產品后的體驗。而是,每一位用戶從開始到結束和產品交互的每一個接觸點。
 
...
 
01 用戶體驗為什么沒有被視為投資回報率
我認為造成這種情況的主要原因在于:產品構建者本身(例如我)沒有直接表述這個訴求。
用戶體驗設計師常常會說:
用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本
 
 
超贊的。這是一項值得從事的事業。我全身心投入其中,或許這會讓我晚上睡的很香,因為,我在為其他人做一些好用的產品。
其中,有個問題。
數據和指標。
 
如果沒有數據,就無法計算 ROI 。我們往往決定某件事情是否值得w做,都會計算投資回報。坦率地說,沒有數據支撐的用戶體驗難以闡述真實的價值,這就是問題所在:
在企業內部用戶體驗設計往往地位卑微,因為沒有數據和衡量標準,以至于被低估,無法充分發揮價值。最后損害的還是用戶和業務。
 
更糟糕的是,如果沒有強有力的觀點支持,設計就會被視為企業純成本支出的部分。如果不賺錢,那么為什么還需要你呢?隨著大量企業裁員現象,通貨膨脹對消費者需求的影響,往往最先被裁撤的,就是那些沒有產生收入的部門。
我們需要重新定義用戶體驗(UX)
看清形勢,我們要背上銷售指標。一些決策者正在密謀決定我們預算和未來,而我們還在用主觀的“好體驗”來回應嗎?
這明顯是不行的。
我知道這行不通,因為這正是我從事設計總監階段大部分時間嘗試做的事情。
緩慢、穩定的增長是最好的情況。
我想爭取更多。
 
02 用戶體驗為什么是投資回報(ROI)
我們直接進入正題。這里有 3 個指標可以衡量用戶體驗(UX)的投資回報率(ROI)。其中還有一些不同顆粒度的指標,這些我們可以放在后面討論。這是從我在 ETHGathering 大會演講時使用的 PPT 。
用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本
 
 
用戶登陸、使用、留存。
就這么辦,讓我們看看這些指標如何拆解。
 
讓更多客戶登陸(產品)
這些都是早期接觸點。比如,高鐵座椅后背顯示的數字廣告,點擊鏈接就能跳轉到登錄頁,以及通過搜索找到我們的產品。
在這個階段最重要的就是展示明確產品的價值主張,構建用戶的信任,突出能夠提供給用戶的好處。此時,面對大量流量,無論多微小的改變都會造成巨大的影響,因此,A/B測試往往在這個階段使用,A/B測試能夠幫助我們確定哪些用戶體驗會導致頁面/步驟產生更多轉化(使更多用戶登陸)。
用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本
 
 
讓客戶更多使用(產品)
一旦用戶進入我們的產品,產品應該要簡單且好用,我們所評估要點(下面所示):
  •  
    任務完成率
  •  
    任務完成時間
  •  
    操作間隔
  •  
    任務滿意度
  •  
    停留時長
  •  
    擴大信息路徑
 
有很多可以研究的內容,這完全取決具體的產品體驗。最后一項要點在引導用戶使用 APP 時非常有用,我們可以了解用戶在嘗試完成任務時究竟想要什么。
這一點應該需要結合定量和定性,或許我們可能知道是什么,但是不知道為什么。
僅在特定公里/小時范圍內獲得獎勵,確保用戶正在跑步
僅在特定公里/小時范圍內獲得獎勵,確保用戶正在跑步
 
讓客戶更多停留
這一切都是為了提高留存率避免客戶流失。這個指標會在客戶流失時觸發警告信號。如果這個數據很低或正在下降,那么,客戶無論何時續約,我們都很有可能會達不到銷售指標。
我們所知的流失率和留存率更多關注客戶成功(賬戶管理),然而這不是孤立的進行的,因為用戶使用過程中,指標將直接導致后續的留存與流失的路徑。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
 
...
 
這些正是我們在用戶體驗(UX)方面創建更直接,更貼切的內容,征程才剛剛開始。
不斷向外展示作為用戶體驗(UX) 設計師的能力范圍,讓更多人相信用戶體驗具備推動產品的用戶滿意度,用戶增長和銷售收入的力量。
換言之,你也可以理解用戶體驗(UX) 設計師能夠節省成本和時間。這也不錯,雖然無法選出哪個更好,但相信,企業主和創始人會更喜歡的往往不是節省支出,而是營收。
 
所以我們可以這樣做:
然后,不斷循環
用戶體驗是一種投資而不僅僅是成本


作者:三分設
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYzMTk5Ng==.html
來源:站酷
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。
 

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深入探究B端產品設計的核心

ui設計分享達人

一、B端用戶需求的深入理解和分析
在當今高度信息化的商業環境中,B端產品已成為企業高效運營和持續發展的關鍵支撐。
這些產品不僅提供工具和服務,更是企業優化流程、提升工作效率和競爭力的有力武器。然而,要打造一款成功的B端產品,關鍵在于對
B端用戶需求的深入理解與分析。
B端用戶,
如企業決策者、團隊管理者和專業人員以及普通員工,他們在日常工作中處理復雜的業務流程,對數據分析、系統整合、安全性等方面有著極高的要求。
這些用戶的獨特需求不僅體現在產品的基本功能上,更涉及到產品的易用性、可擴展性以及服務支持等多個層面。
深入探究B端產品設計的核心
 
 
深入探究B端產品設計的核心
 
 
深入探究B端產品設計的核心
 
 
深入探究B端產品設計的核心
 
 
深入探究B端產品設計的核心
 
 
需求分析是產品設計的核心環節,它要求設計師深入探究用戶的需求、痛點和期望,從而確保產品能夠滿足用戶的實際需求。對于B端用戶而言,需求分析的重要性更為突出。這是因為B端產品往往需要解決企業運營中的具體問題,其設計必須緊密圍繞用戶的需求展開,以確保產品的實用性和高效性。
在需求分析的過程中,我們需要關注以下幾個方面:
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首先,
功能性需求
是B端用戶最為關注的一點。他們需要產品具備強大的數據處理能力、靈活的業務流程管理功能以及全面的安全防護措施。這些功能性的需求是確保B端產品能夠滿足企業日常運營需要的基礎。
其次,
易用性需求
同樣不容忽視。盡管B端產品往往面向具備一定專業素養的用戶,但簡潔直觀的界面設計、流暢的操作體驗以及可定制的用戶界面仍然是提升用戶滿意度的關鍵。通過優化用戶交互流程、減少冗余信息,我們可以幫助用戶更高效地完成工作任務。
此外,
整合與擴展性需求
也是B端用戶關注的重點。企業需要產品能夠與其他系統無縫對接,實現數據共享和業務協同。同時,隨著企業業務的發展,產品還需要具備良好的擴展性,以支持新功能的快速添加和部署。
最后,
服務與支持需求
同樣重要。B端用戶期望獲得專業的客戶支持、完善的培訓機制以及豐富的資源文檔,以確保產品的穩定運行和持續優化。
深入探究B端產品設計的核心
 
 
綜上所述,深入理解B端用戶的獨特需求是打造成功B端產品的關鍵。通過全面的需求分析,我們可以確保產品不僅滿足用戶的基本功能需求,更在易用性、整合擴展性和服務支持等方面提供卓越的體驗。這將有助于提升企業的運營效率,進而推動其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
 
二、B端用戶的獨特需求
B端用戶,即企業級用戶,他們的需求與C端個人用戶有著顯著的差異。
這些差異主要體現在以下幾個方面:
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業務強驅動性:
B端產品的主要需求來源于業務方,由業務驅動并主導。
這是因為B端產品主要是為了解決組織內某個或某一類具體業務領域的問題。業務方通常離業務最近,也最了解使用用戶的需求,因此他們在產品需求上擁有較大的話語權。
用戶群體差異大:
不同于C端用戶需求的大同小異,B端用戶群體的需求差異巨大。
這些差異主要體現在角色差異、組織差異、管理層級差異、用戶深度差異、客戶規模差異、客戶行業差異以及客戶性質差異等。這種多樣性要求B端產品在設計時需要考慮更多的變量和定制化需求。
高效性與便捷性
企業級用戶非常重視工作效率和操作流程的簡化。
他們希望產品能夠提供高效的功能和簡潔的操作界面,以減少工作中的繁瑣步驟和時間成本。因此,B端產品設計需要注重提升用戶的工作效率,提供便捷的操作體驗。
安全性與穩定性:
對于企業級用戶來說,數據安全和系統穩定是至關重要的。
他們需要一個可靠且安全的平臺來處理和存儲敏感的業務數據。B端產品必須能夠提供強大的安全防護措施和穩定的系統性能,以確保企業業務的正常運行和數據的安全。
定制化與靈活性:
每個企業的業務流程和需求都是獨特的,因此B端用戶希望產品能夠根據自身的實際情況進行定制。
他們需要一個靈活可配置的產品解決方案,以滿足企業特定的業務需求和工作流程。
集成性與兼容性:
在企業級應用中,B端產品往往需要與其他系統或軟件進行集成,以實現數據的共享和流程的協同。
因此,產品的集成性和兼容性是企業用戶非常關注的一個方面。B端產品設計需要考慮到與現有系統的無縫對接和數據交換的便捷性。
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綜上所述,B端用戶的獨特需求主要體現在業務的強驅動性、用戶群體的大差異性、對高效便捷的追求、對安全穩定的重視、對定制化和靈活性的需求以及對集成性和兼容性的關注等方面。這些需求特點要求B端產品在設計時必須充分考慮企業級用戶的實際需求和業務場景,以提供符合用戶期望的優質產品解決方案。
 
三、
B端產品設計的核心原則
B端產品設計需要遵循一系列核心原則,以確保產品能夠滿足企業級用戶的獨特需求。
深入探究B端產品設計的核心
 
 
3.1 用戶中心設計
深入理解目標用戶:
在設計B端產品時,必須首先了解目標用戶,包括他們的工作流程、需求痛點以及行為習慣。這需要通過深入的用戶研究和調查來實現,以便更好地設計適合用戶的產品。
符合用戶期望:
產品的設計應以用戶為中心,確保功能、界面和操作都符合用戶的期望和習慣。這有助于提高用戶滿意度和使用效率。
3.2 簡潔直觀的界面
簡約性:
B端產品的交互界面應該簡潔明了,避免過多的復雜功能和視覺元素。這樣用戶可以更輕松地理解和使用產品。
直觀性:
界面設計應直觀易懂,減少用戶的學習成本。通過明確的導航和標識,幫助用戶快速找到所需功能。
3.3 強大的功能支持
滿足業務需求:
B端產品需要提供豐富的功能,以滿足企業復雜的業務需求。這些功能應涵蓋用戶在工作流程中的各個環節,確保用戶能夠順利完成工作任務。
靈活配置:
產品功能應具備高度的可配置性,以便用戶根據自身需求進行靈活調整。這有助于提升產品的適用性和用戶體驗。
3.4 高度可配置性
定制化體驗:
B端產品應允許用戶根據自身需求靈活配置產品功能和界面。這包括調整功能模塊、設置權限、定制報表等,以滿足不同用戶的個性化需求。
易于管理:
產品應提供便捷的管理工具,使用戶能夠輕松地對產品進行配置和管理。這有助于降低用戶的操作難度和提升工作效率。
3.5 數據驅動決策
數據分析:
B端產品應具備強大的數據分析功能,幫助用戶深入挖掘業務數據中的價值。通過對數據的分析,用戶可以更好地了解業務狀況、發現問題并制定相應的解決方案。
決策支持:
產品應提供可視化的數據報表和分析工具,為用戶提供決策支持。這有助于用戶做出更明智的決策,推動企業的發展和創新。
深入探究B端產品設計的核心
 
 
綜上所述,B端產品設計的核心原則包括用戶中心設計、簡潔直觀的界面、強大的功能支持、高度可配置性以及數據驅動決策。遵循這些原則有助于設計出符合企業級用戶需求的優質B端產品。
 
四、B端產品設計流程
B端產品設計流程是一個系統性、結構化的過程,旨在確保產品能夠滿足企業級用戶的實際需求和業務場景。
深入探究B端產品設計的核心
 
 
4.1 市場調研與用戶研究
市場調研:
了解行業趨勢、市場規模、主要競爭對手以及潛在的市場機會,為產品定位和設計提供市場層面的輸入。
用戶研究:
通過深入訪談、問卷調查、用戶觀察等方式,收集目標用戶的需求、痛點、工作流程等信息。這些信息對于理解用戶行為和期望至關重要。
4.2 需求調研和分析
需求收集:
從用戶、業務方、利益相關者等多渠道收集需求。
需求分析:
對收集到的需求進行深入分析,理解需求的本質和背后的業務邏輯。
需求篩選與排序:
基于業務價值、用戶價值、實現成本等因素,對需求進行篩選和優先級排序。
4.3 產品規劃與設計
產品規劃:
根據市場調研和用戶研究結果,制定產品的發展規劃和路線圖。
功能設計:
明確產品的核心功能和特點,確保產品能夠滿足用戶的實際需求。
信息架構設計:
對產品的內容和功能進行分類和組織,確定產品的核心功能和信息架構,使用戶更容易找到和使用相關功能。
4.4 原型設計與UI設計
原型設計:
制作產品原型,展示產品的基本結構和交互流程,幫助團隊更好地理解產品設計。
UI設計:
根據產品原型和業務需求,進行用戶界面設計,確保界面簡潔、美觀且易于使用。
4.5 用戶測試與反饋
用戶測試:
邀請目標用戶對產品原型或初步實現的產品進行測試,觀察用戶的使用行為和反饋。
反饋收集與分析:
收集用戶的反饋意見,對反饋進行深入分析,找出產品的問題和改進點。
4.6 產品開發與迭代
產品開發:
基于產品設計文檔和原型,進行產品的實際開發工作。
測試與修復:
對開發完成的產品進行詳細的測試,確保產品質量和穩定性。針對測試中發現的問題進行及時修復。
產品迭代:
根據用戶反饋和市場變化,持續對產品進行迭代和優化,以滿足用戶不斷變化的需求。
4.7 上線與運維
產品上線:
經過充分的測試和驗證后,將產品正式上線,供用戶使用。
運維與監控:
持續監控產品的運行狀況,及時發現并解決潛在的問題。同時,為用戶提供必要的技術支持和服務。
深入探究B端產品設計的核心
 
 
整個B端產品設計流程需要跨部門的緊密協作和持續的用戶參與。通過不斷優化和完善設計流程,可以確保B端產品更加貼近用戶需求,提升用戶體驗和業務效率。
 
五、結論
B端產品設計流程是一個復雜而精細的過程,它涉及到從市場調研、用戶研究到產品開發、迭代和運維的多個環節。在這個過程中,始終以用戶需求為中心,通過深入的市場和用戶研究來確保產品的定位準確性,再通過原型設計、用戶測試等環節不斷優化產品設計,最終開發出滿足用戶需求、穩定且高效的B端產品。
通過遵循這一流程,
企業能夠更有效地理解目標市場和用戶的真實需求,設計出更符合用戶使用習慣和業務流程的產品。這不僅可以提升用戶的工作效率和滿意度,還可以增強企業的市場競爭力,實現商業價值的最大化。
B端產品設計流程是確保產品質量和滿足用戶需求的關鍵,它需要多部門的協同合作和持續的用戶參與,以打造出優秀的B端產品。
 



作者:張陽光Designer
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