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第三步：他開始關(guān)注生活投入生活和研究生活，他變成了一個感情細膩，生活灑脫的人，他開始意識到自己的人格境界，自己的生活方式和感情表達方式加上生命的目的正是自己鮮明的面貌，他意識到自己正走向一種境界，真正屬于自己的形式語言和符號圍繞者這種狀態(tài)應(yīng)運而生，思想不再被形式所控制，他的設(shè)計中，形式真正的作為一種為表達環(huán)境的精神空間服務(wù)的手段而變的不再張揚和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，他具備了一種能力，用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導(dǎo)他們進入那種境界。

第四步：這個時期的設(shè)計師是成熟和另人尊重的，因為他已經(jīng)進入了他的灰色時代。他開始走出工作室第一次去關(guān)注人，關(guān)注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料，他意識到應(yīng)該注重自己的經(jīng)歷積累，戲劇化的人生概念使他為此振奮。他的作品變的更穩(wěn)定更嚴謹也更平淡，同時也具備了精神張力，這種精神狀態(tài)已經(jīng)淘去了浮躁的形式感而進入了一種塵埃落定的心境，你會聽到時間流逝的聲音，和平靜的永恒的另人絕望而不可超越的幸福。這不是滄桑而是生活的最高境界。他征服客戶的方式不是眼花繚亂的形式手段而是心靈。

第五步：當一個設(shè)計師具備了大量的優(yōu)秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽和財富的時候，他開始憑著感覺和思想做事情。他已經(jīng)看穿了人間事故，無論他的生活和作品都是他本人的化身，社會上開始推崇他的理論和著作，他變成了一個博學(xué)的德高望重的思想家，他的思想已經(jīng)不僅僅對本行業(yè)具有指導(dǎo)意義，對很多其他的領(lǐng)域也具有杰出貢獻，他對世界對人類對設(shè)計對自己的生涯已經(jīng)看的無比清晰和透徹，他進入了設(shè)計師最高階段白色時代，這個階段的設(shè)計師是真正的大師，他們擁有不朽的人格。

今天在微博上看到了 有人分享了下面的這段函數(shù)式代碼，我把代碼貼到下面，不過我對原來的代碼略有改動，對于函數(shù)式的版本，咋一看，的確令人非常費解，仔細看一下，你可能就暈掉了，似乎完全就是天書，看上去非常裝逼，哈哈。不過，我感覺解析那段函數(shù)式的代碼可能會一個比較有趣過程，而且，我以前寫過一篇《函數(shù)式編程》的入門式的文章，正好可以用這個例子，再升華一下原來的那篇文章，順便可以向大家更好的介紹很多基礎(chǔ)知識，所以寫下這篇文章。

先看代碼

這個代碼平淡無奇，就是從一個數(shù)組中找到一個數(shù)，O(n)的算法，找不到就返回 null。

下面是正常的 old-school 的方式。不用多說。

//正常的版本 function find (x, y) { for ( let i = 0; i < x.length; i++ ) { if ( x[i] == y ) return i;
  } return null;
} let arr = [0,1,2,3,4,5] console.log(find(arr, 2)) console.log(find(arr, 8))

通常

我們都會問或被問到以及自己問自己：“什么是好的設(shè)計”，這是一個沒有一定答案的問題，雖沒有答案但是可以一直問的問題，換個角度“好的設(shè)計或者你喜歡的設(shè)計有怎樣的特點”，這篇文章講的是“其中之一和其中唯一”，那么好的設(shè)計就有“其中唯一”這個特點。

上面是一張示意圖，簡單的比較“其中之一”和“其中唯一”，非常淺顯的含義，但我們目的并不是找到答案，而是尋找的過程，因為通常答案只是對漫長過程的一個敷衍，本身并沒有多大的價值。

前言

隨著 Hybrid 應(yīng)用的豐富，HTML5 工程師們已經(jīng)不滿足于把桌面端體驗簡單移植到移動端，他們覬覦移動原生應(yīng)用人性化的操作體驗，特別是原生應(yīng)用與生俱來的豐富的手勢系統(tǒng)。HTML5 沒有提供開箱即用的手勢系統(tǒng)，但是提供了更底層一些的對 touch 事件的監(jiān)聽。基于此，我們可以做出自己的手勢庫。

手勢

常用的 HTML5 手勢可以分為兩類，單點手勢和兩點手勢。單點手勢有 tap（單擊），double tap（雙擊），long tap（長按），swipe（揮），move（移動）。兩點手勢有 pinch（縮放），rotate（旋轉(zhuǎn)）。

接下來我們實現(xiàn)一個檢測這些手勢的 javaScript 庫，并利用這個手勢庫做出炫酷的交互效果。

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規(guī)模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標，大家還是不知道怎么做，而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標（每月、每周、每天）是讓團隊運轉(zhuǎn)的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊戰(zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度。靠領(lǐng)導(dǎo)人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異。靠文化，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發(fā)揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進化。通常，初創(chuàng)團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優(yōu)秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團隊的文化，初創(chuàng)團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結(jié)果負責的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團隊中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團隊需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個小團隊，到領(lǐng)導(dǎo)一個大團隊。不用擔心，如果你真正學(xué)習(xí)實踐好前面幾點，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當你寫下來的時候，你就會看見自己內(nèi)心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負責，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負責的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構(gòu)成你的思想。當你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。

當涉及到Web開發(fā)時，JavaScript框架往往是一些開發(fā)人員和企業(yè)的平臺。可能，你有機會嘗試過一兩個的JavaScript框架，但你仍然有點不確定哪個才是最佳的最值得掌握的，或者哪個值得你建議你的開發(fā)人員選擇用于下一個web開發(fā)項目。

JavaScript正在以驚人的速度前進，并且添加新的技能到你的存儲庫變得有不斷的壓力。為了做到這一點，知道和了解更多的JavaScript框架在現(xiàn)在看來是必要的。在ValueCoders進行了徹底的研究后，我們?nèi)雵似渲衅邆€框架，它們是：

1.AngularJS 2.0&1.x

在最受期待的AngularJS 2.0正式發(fā)布之后，框架的普及已經(jīng)達到了一個新的水平。然而，如果你不確定的話，跳到新版本仍然是一個冒險的決定。讓我們通過這個流程圖來幫助你做出決定：

研究計劃已經(jīng)確定了，你可以在表格里陳列出你的最初設(shè)想。現(xiàn)在你要開始實施合適的研究方法了。你的團隊將招募8個用戶，分三個晚上進行訪談，每人一小時。這給了你機會詢問用戶他們什么時候最想看電視。準備一些訪談指引和激勵物品，并且在同事身上先測試一下活動的草稿版。然后再開始實施你的調(diào)研吧!

當你做以下這些事情的時候，你會使調(diào)研環(huán)節(jié)變得更為容易：獲取和分析筆記、照片、視頻和其他你在調(diào)研中收集的材料。

最近項目遇到一個小問題代碼我會簡化成小例子展示給大家。

用心看到最后會有收獲哈，基礎(chǔ)扎實的童鞋可以直接跳到數(shù)組類型使用。

說到 indexOf 大家并不陌生，判斷字符串是否包涵子字符串時特別常用（正則不熟練同學(xué)的利器）。

String 類型的使用

溫習(xí)一下大家熟知的字符串用法，舉個例子

let str = 'orange';

str.indexOf('o'); //0 str.indexOf('n'); //3 str.indexOf('c'); //-1

這里 0 和 3 分別是 o 和 n 在字符串中出現(xiàn)的位置。起始下標是 0。而 -1 代表未匹配。

歷時2個多月的編撰和設(shè)計，#用研方法傳遍中國#在今天將告一段落;經(jīng)過仔細的梳理與總結(jié)，的用戶研究工程師們將用戶研究工作中的經(jīng)典方法一一總結(jié)出來，與大家分享討論，也歡迎更多對用戶體驗感興趣的同學(xué)加入討論，大家共同努力、共同進步!

1 、【眼動&腦電研究】 將眼動儀和腦電設(shè)備聯(lián)機同步，可以知道用戶是如何看的，以及當時的心理活動。

2 、【可用性測試】 想知道可用測試是什么?可用性測試的目的&作用?適用的場景?測試