亚洲欧美香蕉在线日韩精选_www在线观看美女视频_娇妻的呻吟大团结内裤奇缘_免费a漫禁漫h漫在线

首頁

霧里看花?這些是你能用上的產品思維

前端達人

你也許會困惑,明明絞盡腦汁想出方案但為什么總是不被認可,為什么每當自己來講述設計方案時總是無從談起。在走出新手村之后,你是否也會思考,這一切背后是否有什么規律可循。今天咱們略微換一個視角,盤一盤這背后的細節。
——
 
我們作為設計師這個角色,對于設計思維并不陌生。而在實際的工作中只根據設計者常有的思維顯然是不太夠的,將視角聚焦在更上游,你是否在心里追問為什么會有這個需求呢?為什么要做這一改動呢?
霧里看花?這些是你能用上的產品思維
 
 
在實際的工作場景中,設計思維和產品是為是相輔相成的。多方位的思考可以更好的理解需求把控設計方向,幫助你更好的發揮自己的作用,設計出更符合用戶需求和商業目標的優秀產品。
霧里看花?這些是你能用上的產品思維
 
 
1.1 產品思維是什么
產品的目的是為用戶解決問題滿足用戶的需求。而產品經理需要權衡用戶場景和業務三者,發現問題分析問題解決問題,從而實現產品不斷的迭代和優化。產品思維則是解決問題的思維方式。這里我根據之前的工作經驗,我挑關鍵來總結了一下。
 
用戶導向
理解產品的核心用戶群體,這其中包含了解他們的需求偏好和行為習慣。為用戶提供好用方便的功能,提升用戶的產品滿意度。
數據驅動
利用產品數據分析方法和工具,分析用戶的實際實用情況,從中找到產品優化的機會點,迭代產品方案。
市場分析
了解產品處在的市場競爭環境和行業發展趨勢,通過競品的特點和優勢從而發現產品的差異化和創新點,獲得更好的市場競爭力。
用戶增長
面對存量市場,掌握用戶的增長的方法策略,通過產品設計和優化實現用戶和業務的增長。
產品策略
 
了解產品策略的定制和執行過程,包括但不限于產品定位,目標設置,功能規劃。制定產品的發展策略,對東產品的發展和優化。
 
產品思維并不是照本宣科的工具,而是解決問題的切入點。不同的產品經理對產品思維也有著不同的理解。如今高度競爭的環境下,只有為用戶創造獨特的價值才能在市場中脫穎而出。這也變相的提高了設計師的要求,能否快速準確的把握需求方向產出有效的設計方案顯得尤為重要。
 
1.2 產品思維可以幫助設計師做什么
更全面的思考問題
很多時候受限于視角,設計師往往會執著于界面的視覺表現。耗費更多的精力試圖吸引更多的用戶注意力。而掌握一定的產品思維可以幫助設計師在設計環節更好的思考和參與。設計出更符合用戶和業務預期的界面,發現用戶真實的痛點從而有針對性的優化設計方案。
舉個例子:設計師通過對復雜流程的簡化,視覺降噪等方案,聚焦核心功能,改善用戶的交互體驗和視覺感受。
優化產品設計
通過對數據的研究,深入分析用戶行為和市場環境,發現產品的改進方向。通過數據分析和競品分析等手段,發現用戶需求與市場趨勢,為產品的功能設計和界面優化提供有力的支持。
舉個例子:設計師根據用戶反饋的結果調整頁面的布局,優化產品的交互設計,提高產品的易用性和吸引力。
提升團隊協作效率
具備產品思維,可以讓設計師和產品經理無阻力溝通,通過與團隊的有效溝通和協作,共同推動產品的開發和優化,提升團隊的協作效率和產品的質量,達到事半功倍的效果。
舉個例子:和產品共同研討產品需求文檔,和開發團隊討論實現方案。確保項目的快速推進。
提升職業競爭力
 
具備產品思維的設計師在職場更具有競爭力,可以在不同的工作場景中承擔更多的責任和挑戰,為團隊帶來更大的價值。擁有較好的產品思維可以幫助設計師保持對行業趨勢和技術發展的敏感性,在職場競爭中也更具優勢。
 
霧里看花?這些是你能用上的產品思維
 
 
現在讓我們立即切換到工作視角,怎樣在原有的工作流程中應用好產品思維尤為關鍵。我們作為設計者,了解產品思維是為了更好的發散思考和推敲設計方案。授人以魚不如授人以漁,面對不同領域不同項目的紛繁需求,不妨多問幾個問題,在不斷的提問中找到答案。
2.1 明確設計目標
設計師需要明確項目背景推導出正確的設計目標。這要求設計師時刻需要將項目的目標和成果放在首位,之后的設計決策和行動都需要和這些目標保持一致。另外注重跨團隊協作,合理分類時間和設計資源,將會讓你更加游刃有余。切忌鉆牛角尖的閉門造車,務必確保項目按時交付。
 
自問自答:
 
  •  
    項目組都有誰,自己負責的哪些板塊,我的目的是什么?
  •  
    項目進展到了哪里,什么時候需要交付,什么時候需要上線?
  •  
    設計方案確定提交后怎樣快速和開發團隊對接實現落地,期間是否有什么問題?
 
2.2用戶研究
設計師進行用戶研究是為了更好的了解用戶的需求和行為,確保產品能夠滿足用戶的真實需求。用戶研究的方式很多,設計師可以根據團隊需要和項目時間排期進行合理的安排。
 
成功的用戶研究可以幫助設計師驗證設計假設的有效性,降低產品的開發風險,減少不必要的時間和成本損耗。
霧里看花?這些是你能用上的產品思維
 
 
自問自答:
 
  •  
    你的用戶是誰,使用場景是什么,需要為他們解決什么問題?
  •  
    你的用戶是如何使用這些功能的,這期間是否還有優化的空間?
 
2.3 競品分析
競品分析是一種通過研究和對比競爭對手的產品和服務細節,從中發現優勢和劣勢,進而指導自身產品設計和優化的方法。對于設計師來說,可以幫助我們更快的了解市場和行業的整體情況,為產品的設計提供給更多的參考依據,另一方面可以快速發現自身產品的問題 找到優化的方向。
 
需要注意的是,競品分析需要帶著目的進行,切勿走馬觀花泛泛而談。
自問自答
 
  •  
    競品分析的主題是什么,目標是解決當下的什么問題?
  •  
    你的競品是誰,他是怎么做的,反饋怎樣?
  •  
    我們可以借鑒什么,改善什么?
 
2.4埋點與數據回收
雖然設計師并不會直接參與埋點的設計,但為了更好的捕捉用戶的行為數據,在設計中可以根據情況和優先級將埋點納入設計考慮。
 
設計師和數據分析的溝通可以避免后期添加埋點時,出現和設計的不匹配的尷尬狀況。數據是驗證設計合理性的重要指標,很多時候設計師需要一個具體的成果反饋來復盤和指導之后的設計工作,多多留意最終呈現頁面效果和用戶反饋,并不是完成上線就可以將這些拋擲腦后了。
霧里看花?這些是你能用上的產品思維
 
 
終極問題:
 
  •  
    如何證明這是個改版方案是合理的
 
霧里看花?這些是你能用上的產品思維
 
 
3.1設計師的痛點
在實際的工作中,往往會由于不同的產品特點和團隊的配置,設計師不得不身兼多職面對更為復雜的情況。在開發流程中設計師始終處在“夾縫之中”的位置,而站在公司的視角設計師這一環節既不能直接產生收益也不能為整體降低成本。在進入職業生涯不久我開始思考為什么設計師處在這樣一個被動的處境呢,跑遍了前端后端數據和產品小組,“厚著臉皮”旁聽了各種冗雜的會議,以及多少次和前輩的交流中,我才慢慢發現了背后的“難言之隱”
 
  •  
    依賴需求方案
設計師通常是根據產品需求方案確定以后再參與工作的,設計師的工作很大程度上取決于產品需求的制定,因此單從設計視角來看有一定的滯后性。設計師接到產品需求后沒有辦法理解背后需要解決的核心問題,也很少思考和判斷需求的合理性,很容易和產品的最初想法產生偏差。
  •  
    反饋的延遲
設計師的工作成果也需要后期數據回收和復盤,而在實際的工作中,往往是一個需求結束后就需要急匆匆的應對下一個需求。如果不去留意,很多時候作為設計師并不清楚最終交給開發的設計稿到底取得了什么樣的數據表現,到底哪一個方案才能更好的實現目標。這也使得設計師很難進行經驗總結。
  •  
    有限的時間和資源成本
當前市場競爭相對激烈,各方產品都需要在有限的時間中盡可能的搶占市場,而設計師需要在較短的時間中給出合理的設計方案,同時和產品以及開發團隊不斷進行細節的調整,這也使得設計師面對的壓力和挑戰更大。
 
 
較低的話語權、只多不少的需求使得本就焦慮內卷的設計師處境更加雪上加霜。但是反過來想想,既然改變不了外在的環境,是否有辦法可以讓設計師們由內而外的主動爭取些什么呢,我能想到的答案既是化被動為主動,盡可能的參與項目的推進,同時和上下游保持溝通,從而提升設計師在團隊中的存在感和參與感。而產品思維,是一塊剛剛好的墊腳石。
 
2.2產品思維的訓練
講到如何提升產品思維,我總會想起一位前輩曾經說過一切技巧惟手熟爾。你也許會說每天都在一成不變的做著公司的內容實在提不起興趣,不過沒有關系。產品思維的提升并不需要過多一板一眼的訓練。就像你走入繁華地段的商場,明明入駐著大差不差的品牌為什么客流量卻有著明顯的不同?是清晰明了的導視路牌?是更為合理的動線規劃?是明亮舒適的燈光統一的裝置風格?用戶體驗是多元的,因此很多時候善于發現身邊各種各樣的體驗細節,便可以擁有較好的產品感知。關于具體的方法,我有兩個方向可供大家參考。
 
  •  
    保持好奇心
打開手機想想看哪些應用是高頻使用的,同樣的音樂類應用你更習慣用哪個呢,在聯想一下身邊的朋友同事在聽音樂這件事情上更喜歡哪個應用呢。橫向對比一下便可發現,雖然是同類型的產品但在體驗細節上其實有很多門道可以考究。或者你是否留意過最新出現的產品和剛剛更新的功能?為什么要有這樣那樣的改版?用戶的反饋是怎樣的?
刨根問底多問一步為什么,而不是將自己禁錮在工作范圍中的一畝三分地,在不經意之間,其實你已經邁出了第一步。
  •  
    知識整理與沉淀
如果你還有多余一些的精力,不妨進行更深入的學習。不過好消息是,你想要學習的很多技術都可以在網絡上輕松找到。定期翻看設計平臺分享,相關短視頻頻道,公眾號文章,可以讓你探索更深入更廣闊的知識。不過先別急著開始,走馬觀花的閱讀往往并不會留下什么印記,試著整理這些碎片知識并總結收獲和心得。不要急于閱讀量收藏量而是爭取收獲更多自己的理解才尤為關鍵。
 
PS:關于這部分我之后也會有更多內容的分享,多多關注嘍,謝謝各位啦。
 
3.3 啰啰嗦嗦寫在最后
在工作的第二年,我開始感到枯燥和厭煩。很多次面對頻繁緊急加塞的產品需求和一頭霧水的業務指標,我時常情緒激動的和當時的組長抱怨吐苦水,但由于人員緊張,并沒有什么實質的改變。后來的一段日子我試著躲避,覺得做好分內的任務就得了,每天出幾版方案到時候由著他們定奪吧。就這樣又過了一段時間,從前得枯燥和厭煩變本加厲,而我好像游離在各個環節之中,漸漸我的狀態變得很差,每天的工作毫無成就感可言,我開始認真的思考,究竟為什么會這樣。
事情的轉機出現在不久之后組里來了新的伙伴,一方面分擔了很多任務壓力,另一方面由于是剛剛畢業的職場新人,很多工作細節都需要幫他快速上手。也在這期間我發現了自己的浮躁和心急,我試著系統的總結過往的經驗和思考,在這個過程中我開始和產品以及前端的伙伴更多的交流和請教。在找不到思路的時候試著切換到其他視角看待問題,去刨根問底無數個為什么,竟發現不知不覺中一切似乎都往積極的方向改變了。
或許我的想法與你也會有所偏頗,不過沒有關系,每當觀點不一致的時候也意味著我又發現了一個新的視角。不同的鏈接使得我們不斷的發現和探索,正如那句話說沒有人是一座孤島。
在這里我非常期待與更多的優秀前輩交流,也很十分榮幸為后輩提供一些思路和幫助。
 
 


作者:Weiweiwei_Alita
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYxOTYwMA==.html
來源:站酷
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

優秀的UI/UX設計師需要具備哪些技能?

資深UI設計者

設計既是一門學問,也是一門藝術。若想在設計這條道路上越走越遠,自然不能把自己定位為“畫圖的”和“搞藝術的”。需要不斷總結設計經驗,知曉市場需求與用戶心理,保持學習和進步,鍛煉自己的設計思維,方能成才。另外,對我來講,最大的技能就是從失敗中學習,從失敗中成長!

關于B端導航的選擇

資深UI設計者

對B端產品架構而言,一個合理的導航設計對能夠解決,對團隊內部:堆砌功能開發混亂;對外部用戶:找不到功能的問題,所以本篇主要總結一下如何正確選取合適的導航。

移動端導航設計,這里一定有你不知道的——細節系列第 01 篇

資深UI設計者

寫這篇講導航的,本質上是希望提高自己界面設計的組件化意識,也是對近期自己看的關于導航方面文章的一個總結和輸出,

B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計

前端達人

歡迎小伙伴們收看《B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計》,本節內容將帶領小伙伴們從零開始認識圖表,了解圖表在數據可視化中的作用,圖表的構成,不同圖形可以可視化哪些類型的數據等等。希望大家看完后能對圖表有個相對完整的認知,在以后的工作中可以得心應手。
一、什么是圖表?
大家對圖表一定不陌生,圖表(chart)就是一種通過圖形化的方式呈現和分析數據的工具,就是
將表格中的數據進行二次加工,將復雜的業務數據轉化為更加直觀的、有趨勢性、有時間線、空間性的圖形數據
,協助用戶根據數據變動而變更相關決策,最終以實現降本提效的目的。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
不同部門或者角色在公司中會需要各種類型的數據信息,以支持其業務運營和領導層決策需求。這些數據信息的準確性和及時性對于公司的發展和競爭優勢至關重要。
產品部門關注的主要是用戶行為數據、收入數據、用戶量數據;運營部門關注用戶活躍度數據、營銷效果數據和用戶反饋數據;技術部門關注系統運行數據、技術指標數據;用戶增長部門關注用戶生命周期數據等。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
二、一個優秀圖表設計的標準是什么?
要看一個圖表是否優秀,主要看它是否符合GLAD原則。GLAD原則是一個在數據可視化設計中常用來確保圖表質量和有效性的方法論,它主要包括以下四個要素:
GLAD原則
GLAD原則
 
 
G原則:優質數據和洞察
G原則是指Good Data and Insight。G原則在探索性數據分析過程中著重提升圖表的商業價值,G原則的關鍵是“有價值的商業信息”,這一點就要求在準備數據的時候,應該剔除那些商業分析價值不大的部分,而主要留下的是有高價值密度的信息。除了要求有高價值的信息之外,還需要有比較好的Insight,也就是能洞察數據中的高價值信息,并以較為通俗易懂的形式在圖表中表達出來。
優化前
優化前
 
例圖點評:雖然圖表本身看上去好像并沒什么問題,圖形選擇的也對、顏色搭配也得體,讀者也能理解圖本身要表達的意思。但是,
沒有商業價值,即我能看出茅臺拿鐵賣的最好,然后呢?這是哪個階段的數據?不知道。有沒有持續的表現數據?也不知道。
優化后
優化后
 
例圖點評:修改后,從數據中提煉出更有價值的商業數據,在時間維度和空間維度都有體現,簡潔明了的同時,也具有商業參考價值。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
L原則:更少的視覺噪音
L原則是指Less Noise。簡單說就是視覺降噪。
B端產品是高度商業化的產品,有用有效遠大于好看,
這要求B端設計師對藝術的追求要適可而止,商業數據分析不是追求藝術造詣,不是做一張海報去吸引人的眼球,而是提供商業價值并能快速讓人理解。過于酷炫、花哨、浮夸的修飾并不會給圖表帶來任何附加值,反而會增加讀者的閱讀負擔。
例圖1
例圖1
 
例圖點評:修改前,有些國家由于人口稀少,導致相關數據也非常小,難以在圖表中展示,造成整個圖表花里胡哨且復雜。修改后,把過小數據的選項折疊為“其他”,默認顯示主要幾個較大國家的數據,當點擊“其他”圖例的時候,再顯示詳細的數據信息,使數據展示更具有側重點。
例圖2
例圖2
 
例圖點評:圖例2是dribbble上的圖表作品,左側是K線圖,右側是柱狀圖,它們的問題在于花里胡哨,卻缺少必要的刻度,形式大于內容,過于追求好看的反面案例。
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
A原則:準確的表達
A原則是指Accurate Expression。通俗講,就是要根據不同的數據類型和不同的商業目的,采用正確的、適合的圖表類型,如表現占比就要用餅圖、百分比柱形圖,表現趨勢就要用折線圖、面積圖等,且要保證圖例的清晰性、刻度的準確性,避免模棱兩可的圖例和不準確的刻度。
錯誤例圖
錯誤例圖
 
正確例圖
正確例圖
 
例圖點評:圖例的本意是對比2023和2024年不同品牌手機的銷售額占比,是基于時間維度的對比圖,但錯誤圖例卻用了兩個餅圖,無法直觀的表現特定品牌在不同年度的銷售額占比的對比情況。正確的圖例則直接用了柱狀對比圖,一目了然。
 
D原則:明確的標記
D原則是指Dinstinct Mark。D原則的作用是幫助讀者加快理解信息的速度,它強調
突出重點
,需要把通過數據比較得到的差異部分、體現洞察信息的內容利用明顯不同的顏色、形狀、文字標注等手段進行區別,讓讀者的視線聚焦到那里去。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
三、圖表的構成要素
圖表是由:標題、圖例、縱軸、橫軸、圖形、圖表范圍及其他輔助元素(如水位線、網格線、刻度值、提示信息等)構成,每一個元素都有它存在的意義。不過在實際使用中不一定非得把元素全部展示出來,精簡化顯示想要展示的內容即可。
圖表的構成
圖表的構成
 
 
3.1標題
標題即圖表的名字,是圖表必不可少的元素。標題要求簡短明確通俗易懂,視覺上通常需要字體加粗。標題下面也可以跟一行副標題,用作對標題的補充說明。
  •  
    信息類標題:提供理解數據所需的所有信息,回答「何事」、「何地」、「何時」這三個問題
  •  
    描述類標題:突出圖表中顯示的主要數據模式或趨勢,描繪出圖表所要講述的故事
標題常用的位置有3種,左上、頂居中、底居中。
標題常用位置
標題常用位置
 
 
3.2圖例
3.2.1圖例的作用:
  •  
    區分不同類別數據的標志
  •  
    開啟/隱藏類別顯示
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
如果圖表中只有一個數據系列,則可以不用顯示圖例。
常見圖例展現形式
常見圖例展現形式
 
3.2.2圖例的位置
圖例的位置并沒有嚴格限制與要求,常見位置是上、下、右。
圖例的位置
圖例的位置
 
3.2.3圖例的顏色
在選擇圖例顏色時,不要用色相過于接近的顏色,否則會容易看混或看錯。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
要規范圖例顏色使用,一般分為兩種情況:
  •  
    常用的圖例顏色(顏色本身代表著行業中的某種含義),此類顏色需要是固定色值,無論哪個 chart 中,都是這個顏色;
  •  
    無特殊含義的圖例,可以規范出一個圖例顏色的使用順序表。那些無特殊含義的 chart 可以按順序使用圖例顏色,圖例整齊劃一。
值得一提的是,為了照顧色弱、色盲群體,有些產品會增加無障礙花紋來進行輔助識別,提高辨識度。這種設計很有溫度,畢竟設計以人為本。
Echarts的無障礙花紋樣式
Echarts的無障礙花紋樣式
 
 
3.2.4圖例的數量
一般來說圖例不要過多,基本要遵循米勒定律,即7±2法則。
米勒定律
米勒定律
 
所以,5個以內是最佳圖例數量。如果遇到比較復雜的圖表,則可以進行嘗試進行圖例合并,如上面講GLAD原則的時候的L原則案例,除了多個圖表可以共用一組圖例(前提是圖例代表的意思一致),還可以把過于零碎的比重要的數據圖例合并為一個“其他”。
如果圖表中只有一個圖例的話,則可以不顯示。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
3.2.5圖例名稱的長度
根據不同使用場景,為了更好的展示效果,要給圖例名稱設置一個最大值,超過最大值后省略展示,鼠標hover時再顯示完整名稱。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
3.3坐標軸
3.3.1什么是坐標軸
坐標軸是定義域軸(叫什么)和值域軸(有多少)的統稱。由于可視化圖表繪制的數據大部分都有一定的現實意義,因此我們可以根據坐標軸對應的變量是連續數據還是離散數據,將坐標軸分成連續軸、時間軸、分類軸三大類。軸的類型不同在設計處理上也有差異。
坐標軸分類
坐標軸分類
 
 
3.3.2常見坐標軸組合方式
常見二維圖表坐標軸分為X軸(橫軸)和Y軸(縱軸),多用于表示趨勢、排名、比較的數據結構。常見搭配是1 個 X 軸+1 個 Y 軸。不過特殊情況下也會用到 2X+Y 或 X+2Y。
軸的常見組合方式
軸的常見組合方式
 
在三維圖表里,會多一個Z軸。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
3.3.3坐標軸容易被忽略的設計細節
  •  
    軸線一般只考慮是否顯示,例如柱狀圖、折線圖等,在有背景網格線的情況下,會隱藏 y 軸線,條形圖則是隱藏 x 軸線,以達到信息降噪,突出視覺重點的目的。
 
  •  
    軸刻度通常不顯示,只有在肉眼無法定位到某個標簽對應的數據點時,會顯示刻度線,輔助用戶定位,比如折線圖,或抽樣顯示的柱狀圖。
 
  •  
    網格線用于定位數據點的值域范圍,跟隨值域軸的位置單向顯示,柱狀圖采用水平網格,條形圖采用垂直網格。樣式為虛實線的最多,斑馬線由于感知過強,一般不用。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
  •  
    軸標題/單位主要用于說明定義域軸、值域軸的數據含義。當可視化圖表標題、圖例、軸標簽已經能充分表達數據含義,無需單獨顯示標題/單位,「如無必要,勿增實體」。
沒有必要就不要多此一舉
沒有必要就不要多此一舉
 
 
  •  
    連續軸/時間軸進行適當抽樣。連續軸/時間軸,是由一組前后包含同等差值的等差數列組成,缺少幾個數值也能明顯看出中間的對應關系。當多個標簽在容器內全顯示發生重疊,我們可以利用抽樣顯示的手段來避免這種情況。常見的抽樣方式是等分抽樣:當多個標簽在 x 軸無法完全顯示,優先保留首尾標簽,其余標簽按同等步長間隔顯示。間隔等分的前提是間隔數是合數,能被 1 和其本身以外的數整除。如果間隔數為質數,就需要「-1」轉成合數。
   舉個例子:9個標簽,間隔數是 8,能被 2 或4整除,即分成 2 等分和4等分。8個標簽,間隔數是        7,無法等分,需要在間隔數基礎上再「-1」,轉成合數 6 后再等分,此時最后一個標簽顯示在倒      數第二個數據點上。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
  •  
    分類軸是由幾組離散數據組成,獨立存在無緊密邏輯關聯。若采用抽樣規則,隱藏一些標簽,用戶對圖表認知就會有困難,違背了數據可視化清晰、有效的設計原則。分類軸最佳處理方式是標簽旋轉 45 度,若 45 度仍顯示不下,繼續旋轉 90 度。如果 90 度還是放不下就要考慮結合圖表交互或反轉圖表。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
  •  
    分類軸標簽字段有長有短,長文本標簽直接旋轉不僅影響美觀,而且也不利于用戶閱讀。如果數據量比較少只有 2~4 個,長文本標簽更適合水平展示,顯示不下省略即可;如果數據量比較多,就限定字符數后旋轉。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
3.4圖形數據
圖形數據是圖表中最為明顯的地方,即圖表的核心元素,如折線圖中的折線,柱狀圖中的柱,餅狀圖中的圓。
圖形數據的使用規則:
  •  
    邊界要清晰,不可虛化;
  •  
    多個數據同時顯示的時候,要保證每個數據都能清晰的看到,可以采用透明度來保證所有數據的顯示。
關于圖形的選擇,第四章會著重介紹。
 
3.5提示信息
提示信息用來標識出圖表中重要點的數據信息,相當于一個popover浮窗,鼠標指針在圖形中hover的地方通常就是該點的數據信息。需要注意的是:重要信息盡量簡化,只需要展示重要字段。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
3.6水位線
根據不同產品的使用場景,有的時候會用到閾值,當達到某個閾值后,就會觸發某種聯動效果。這個時候就需要有個水位線了,它起到警示的作用。
水位線的表現形式有兩種,實線和虛線,顏色的選取則取決于產品的警告級別。
水位線可以是一個,也可以是多個,視情況而定。
 
3.7圖表范圍
圖表范圍就是時間宏變量,用來切換數據的時間區間,如今天、本周(最近7天)、本月(最近30天)、本年等。
 
四、常見圖形分類及使用場景
圖形種類多種多樣,個個身懷絕技,而設計師則是作為挑選者。想要做好圖表設計,就需要對不同圖形有較為深入的了解,并對數據進行正確理解后,與之匹配正確的圖形,用可視化的方式將數據表現出來。
大多數人可能熟悉折線圖、餅狀圖、柱狀圖,但是對其他的圖形可能就不太了解了。本章節將帶大家了解更多的圖形和對應的特性,以便更好的運用和設計。
常見的圖形可以分為七大類:
趨勢類、比較類、排名類、占比類、流程類、分布類、關系類。
 
4.1趨勢類圖形
趨勢類圖形指的是對一段時間內數據的展示,如單個或多個分類數據之間的趨勢變化和比較。常見的趨勢圖形有折線圖、柱狀圖、堆積柱狀圖、面積圖、蠟燭圖、瀑布圖等。
4.1.1折線圖
折線圖(Line Chart)常用于顯示數據在連續時間上的趨勢變化。通過折線連接各數據點,突出數據的上升或下降趨勢,適合用于時間序列數據的展示。
折線圖構成
折線圖構成
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.1.2柱狀圖
柱狀圖(Basic Column Chart)用于展示多個分類的數據變化和同類別各變量之間的比較。
柱狀圖構成
柱狀圖構成
 
如例圖,既能展示店鋪每天銷售額所對應的數據,也能反映出每天份銷售額的對比情況,并能通過圖形能夠快速了解銷售額最多和最少的日期。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
柱狀圖還有個進階用法,就是折柱混合圖。顧名思義,就是折線+柱狀圖的組合。折柱混合圖通常使用在多組數據進行對比的情景下,如商場物品銷售數據增長或減少,商品價格走勢比較等,它可以非常直觀的展示數據與數據的比擬,這樣就能一眼查看到不同時間段的數據值,通過折線和柱狀的形式展現出來。
如例圖,通過柱狀圖能看出每個月的銷售數據,而折線圖能體現出利潤率。當鼠標移入對應位置就可以看到詳細數據。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
4.1.3堆積柱狀圖
堆積柱狀圖(Stacked Bar Chart)是柱狀圖的變種,可以展示兩個或多個數據的變化,以及數據之間的綜合比較情況。
堆積柱狀圖構成
堆積柱狀圖構成
 
如例圖所示,兩個店鋪每月總銷售額用堆積圖展示,在坐標軸上的每個品類都有兩個數據,可以直觀的展示每個品類的數據總量。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.1.4面積圖
面積圖(Area Chart)是折線圖的變種。與折線圖不同的是,其變量數據和坐標軸之間有顏色田中,這樣可以更加突出數據的變化趨勢,更加直觀的體現量的變化。
面積圖構成
面積圖構成
 
需要注意的是,填充的顏色要有30%左右的透明度,這樣在展示多組數據的時候不會互相遮蓋彼此信息。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.1.5蠟燭圖
蠟燭圖也叫K線圖(K Chart),常用于股市或期貨市場(近期炒股的同學可能看到K線圖心里會一咯噔)。K線是圍繞開盤價、最高價、最低價、收盤價等反映市場趨勢和價格信息的。
蠟燭圖構成
蠟燭圖構成
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.1.6瀑布圖
瀑布圖也叫階梯圖,顧名思義,瀑布圖的形狀像掛在高山上的瀑布流水。瀑布圖也可以呈現隨時間變化的數據,但不同于堆積柱狀圖的是,瀑布圖能夠重點突出數據變化的結果,以強調多個特定數據之間的變化關系。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
4.2比較類圖形
比較類圖形主要用于兩個或兩個以上的類別數據進行比較。常見的類別比較圖形有柱狀圖、分組柱狀圖、氣泡圖、多條折線圖、子彈圖等。
4.2.1柱狀圖
這里的柱狀圖與前面講的柱狀圖的區別在于X軸是表現類別的,前面例圖的X軸是表現時間的。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.2.2分組柱狀圖
分組柱狀圖(Grouped Bar Chart)是柱狀圖的延伸,它可以在同一數軸上展示各個分類下不同分組的數據情況。如例圖為三家企業在產研部、設計部、商務部的人數對比情況,由此可以清晰的看出企業丙設計部人數最少,商務部人數最多的結論。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.2.3氣泡圖
氣泡圖(Bubble Chart)是是散點圖的變體,由卡迪爾坐標系(直角坐標系)和大小不一的圓組成,通常每一個氣泡都代表著一組三個維度的數據。其中兩個決定了氣泡在笛卡爾坐標系中的位置(即x,y軸上的值),另外一個則通過氣泡的大小來表示。
氣泡圖構成
氣泡圖構成
 
如例圖,x軸表示季度,y軸表示銷售額,氣泡大小代表產品所占全年銷售額百分比。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.2.4多條折線圖
多條折線圖除了可以表示數據隨時間的變化趨勢,還可以展示多組數據的對比情況。如例圖所示,圖為某app經營情況的分析,在時間維度上對比下載量、注冊量、成交量三組數據及變化趨勢。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.2.5子彈圖
子彈圖(Bullet Graph)顧名思義,就是像子彈發射軌道的圖表。它的數據展示類似儀表盤,優勢在于可以表達豐富的數據信息,且占用的空間相對較小。子彈圖的數據值是需要提前設計好的。
子彈圖構成
子彈圖構成
 
如例圖所示,差、良、優和目標值、實際值都是作為動態數據呈現的。相較于餅圖,子彈圖可以更高效的傳遞信息。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
4.3排名類圖形
排名圖形可以為分類數據進行排排坐,它可以直觀的展示最大值和最小值。它的特點是“有序”,數值往往是從高到底依次排列,類似榜單。
4.3.1有序條形圖
有序條形圖主要用于展示各個分類的數據排名,它是最常用的排名圖形,因為是線性結構,對于微小數據間的對比會有很好的易讀性。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.3.2有序柱狀圖
有序柱狀圖和有序條形圖一樣,都可以表現數據的排名情況。區別在于一個是橫向對比圖,一個是縱向對比圖。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.4占比類圖形
占比圖形是大家最常見的圖形了,主要用于表現分類數據占整體的
百分比情況
。常見的圖形有餅圖、環形圖、堆積面積圖、矩形樹圖、旭日圖等。
4.4.1餅圖
餅圖(Pie Chart)是展示占比數據最最直觀的圖形了,它是通過餅塊的大小來直觀的表示分類的占比。但是餅圖也有一定局限性,即當占比數值比較接近或者占比分類比較多時,在視覺上就不太容易分辨各個類別的占比情況。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.4.2環形圖
環形圖(Donut Chart)的作用和餅圖一樣,但是環形圖的特點是中間區域是空的,所以視覺表現上比餅圖要弱一些,中間空心區域還可以用來放標題、圖標、數據等。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.4.3堆積面積圖
堆積面積圖(Stacked Area Chart)就是疊加數據,不同顏色之間的數據并沒有疊加關系,它的整體色塊面積是數據總量,不同的分類數據可展示不同的占比情況。如例圖,不僅可以展示全球能源消耗總量,切換百分比模式還能展示不同國家消耗能源的占比情況。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.4.4矩形樹圖
矩形樹圖(Treemap)由馬里蘭大學教授Ben Shneiderman于上個世紀90年代提出,起初是為了找到一種有效了解磁盤空間使用情況的方法。 矩形樹圖適合展現具有層級關系的數據,能夠直觀體現同級之間的比較。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
矩形樹圖的好處在于,相比起傳統的樹形結構圖,矩形樹圖能更有效得利用空間,并且擁有展示占比的功能。矩形樹圖的缺點在于,當分類占比太小的時候文本會變得很難排布。相比起分叉樹圖,矩形樹圖的樹形數據結構表達的不夠直觀、明確。
4.4.5旭日圖
旭日圖(Sunburst Chart)是一種現代餅圖,它超越傳統的餅圖和環圖,能表達清晰的層級和歸屬關系,以父子層次結構來顯示數據構成情況。旭日圖中,離遠點越近表示級別越高,相鄰兩層中,是內層包含外層的關系。
如例圖,對醫院進行看病、掛號、取藥的流程,用旭日圖呈現。比如取藥是等號、排隊、拿藥的父級,其中等號占取藥的比重最大。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.5流程類圖形
流程類圖形用來顯示流程流轉和流程流量。一般流程都會呈現出多個環節,每個環節之間會有相應的流量關系,這類圖形可以很好的表示這些關系。常見的流程類圖形有漏斗圖和?;鶊D。
4.5.1漏斗圖
漏斗圖(Funnel Chart)適用于業務流程
比較規范
周期長
、
環節多
流程單向分析,通過漏斗各環節業務數據的比較能夠直觀地發現和說明問題所在的環節,進而做出決策。漏斗圖用梯形面積表示某個環節業務量與上一個環節之間的差異。漏斗圖
從上到下
,有邏輯上的順序關系,表現了隨著業務流程的推進業務目標完成的情況。
漏斗圖總是開始于一個100%的數量,結束于一個較小的數量。在開始和結束之間由N個流程環節組成。每個環節用一個梯形來表示,梯形的上底寬度表示當前環節的輸入情況,梯形的下底寬度表示當前環節的輸出情況,上底與下底之間的差值形象的表現了在當前環節業務量的減小量,當前梯形邊的斜率表現了當前環節的減小率。 通過給不同的環節標以不同的顏色,可以幫助用戶更好的區分各個環節之間的差異。漏斗圖的所有環節的流量都應該使用同一個度量。
漏斗圖構成
漏斗圖構成
 
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.5.2?;鶊D
?;鶊D (Sankey Diagram),是一種特定類型的流圖,用于描述一組值到另一組值的流向。因為首次使用它的人是一名叫Sankey的愛爾蘭土木工程師,所以就叫桑基圖。
桑基圖通常應用于能源、材料成分、金融等數據的可視化分析。
桑基圖的構成
?;鶊D的構成
 
如例圖所示,可以清晰的看到,從搜索框直接搜索進入酒店詳情頁的流量是最大的。充分說明了搜索是剛需。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
 
4.6分布類圖形
分布圖形主要用于展示每個數值在數據集中出現的頻次和數量,常見類型有散點圖、氣泡圖、熱力圖、直方圖、箱型圖、等高線圖等
4.6.1散點圖
散點圖Scatter Chart,也叫 X-Y 圖,它將所有的數據以點的形式展現在笛卡爾坐標系上,以顯示變量之間的相互影響程度,點的位置由變量的數值決定。
例圖展示的是AB兩國男性的身高和體重數據,通過散點圖中的數據點分布情況可看出,B國男性的身高遠大于A國。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
4.6.2氣泡圖
前面4.2.3里講過單維度數據的氣泡圖,這里是多維度的氣泡圖案例。如例圖所示,圖中展示了5個維度的數據,氣泡的代表地區類別,氣泡的大小代表人口總數,氣泡顏色代表國家類別,X軸代表人均國內生產總值,Y軸代表人均壽命。
B端數據可視化設計經驗分享第四彈:圖表設計
 
 
需要注意的是,氣泡圖的數據大小容量有限,氣泡太多會使圖表難以閱讀。但是可以通過增加一些交互行為彌補:隱藏一些信息,當鼠標點擊或者懸浮時顯示,或者添加一個選項用于重組或者過濾分組類別。另外,氣泡的大小是映射到面積而不是半徑或者直徑繪制的。因為如果是基于半徑或者直徑的話,圓的大小不僅會呈指數級變化,而且還會導致視覺誤差。
 
4.6.3熱力圖
熱力圖就是使用冷色到暖色的不同顏色表示數據從大到小的權重,或用同色系顏色的深淺來表示數據的多少。熱力圖可以在坐標軸上呈現數據的大小分布,也可以在地圖或圖片上使用。
 
 
 


作者:MoeDesigner
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYxOTU3Mg==.html
來源:站酷
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!

前端達人

最近ui課學員開始做結課作業,在給大家批作業的時候,發現很多同學對于包裝審美還是差一些,課上給大家實操了很多案例,今天給大家分享幾個,比如一組的這塊需求分析,包裝的就不太行:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
有點太隨意了,包括文字的排版,還有標題前面的兩個圓圈:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
如果我來包裝的話,一定要加點修飾,不能只是文字,比如加點圖標或者加點卡片,我可以先把卡片加上,這樣會更加有聚焦的感覺:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
這時候我們可以想辦法加點顏色區分,比如用產品的主色:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
然后可以再給圓圈里面加點圖標,或者修飾元素,因為一組同學已經有了一些質感圖標的繪制,直接加上就可以了:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
然后再加上標題:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
我們來對比下第一版和優化后的效果:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
這里面其實差的僅僅只是一點點包裝審美和用心的態度,技法層面沒什么門檻,只有兩個質感圖標,還都是一組同學自己畫的!
再舉一個1組同學的例子,他們在展示圖表的時候,效果是這樣的:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
如果面試官用手機看你的作品,能看清楚啥呀,所以如果你覺得自己的作品做的還不錯,一定要學會放大展示局部,比如我們這樣優化一下:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
是不是比剛才更加簡潔大氣?
所以大家一定要記住,有優秀的東西,一定要拿出來放大展示,我們看看3組同學的展示方式,就優秀很多:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
再看5組的一個案例,這張圖:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
啥問題?是不是太空了,主次也不清晰,左上角的logo快比頁面還重了,所以我們一定要先解決畫面主次的問題,先把界面變大變飽滿:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
這時候可以再優化一下左側文案的排版,稍微有點空曠:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
如果覺得層次還是不夠,可以把底色融入一個黑圈:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
這樣的話,把上面黑色的圖標頁,銜接在一起,就會好很多了:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
這是不是比最開始那頁的包裝強太多了:
這些包裝技巧,簡單又出效果,不看一會就刪了!
 
 
所以大家在作品包裝展示的時候,一定要注意這些細節,而且是非常細致的細節,有時候真的就是差一點點,感覺就不一樣了!
希望今天分享的這幾個包裝小案例,大家可以有所啟發,后面我會經常改ui課同學的作業,尤其是這種細節上的改動,讓大家更好的做出精致作品!
加油,兄弟們!
 

藍藍設計(axecq.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計桌面端界面設計、APP界面設計圖標定制、用戶體驗設計交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。

關鍵詞:UI咨詢UI設計服務公司、軟件界面設計公司、界面設計公司、UI設計公司UI交互設計公司、數據可視化設計公司、用戶體驗公司高端網站設計公司

銀行金融軟件UI界面設計能源及監控軟件UI界面設計氣象行業UI界面設計、軌道交通界面設計、地理信息系統GIS UI界面設計、航天軍工軟件UI界面設計、醫療行業軟件UI界面設計教育行業軟件UI界面設計企業信息化UI界面設計、軟件qt開發軟件wpf開發、軟件vue開發



作者:菜心輕量文
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYyMDA3Ng==.html
來源:站酷
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

UI&UE實用方法論 | 做交互體驗,你必須得知道的「多爾蒂閾值」

資深UI設計者

“當你使用計算機執行一系列操作,每當你按下回車鍵,它都能在400毫秒內給予你反饋,反饋時間還不到半秒,那么就可以讓你一直保持專注,效率也會飆升,你會完全沉迷進去。但反饋時間哪怕只是偏差到半秒鐘,你的注意力都容易被分散,你甚至會想起身洗個碗、拿個遙控板、看場比賽...所以說400毫秒以下的反饋速度,是最佳節點。”

UI&UE實用方法論 | 做設計為什么需要“對比”:「馮·雷斯托夫效應」

資深UI設計者

 

羅賓·威廉姆斯《寫給大家看的設計書》應該是每一位設計人的入門必讀吧?雖然我不確定你有沒有讀過,但是“親密、對齊、重復、對比”這四個基本的視覺設計手法,你應該多多少少有聽過了吧。

UI&UE實用方法論 | 「美即好用效應」就是UI存在的價值嗎?

資深UI設計者

有研究表明,人們會自然地認為外表更漂亮的人擁有更加優秀的品質特質。即我們對一個人的外表印象會影響對他品質的感受和思考,心理學上將這種行為稱為「光環效應」

日歷

鏈接

個人資料

藍藍設計的小編 http://axecq.cn

存檔